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卓众出版召开经营情况通报暨数字化转型学习研讨会

发布 : 北京卓众出版有限公司  | 时间 : 2018-05-04 | 已有人阅读分享 :

    为充分了解卓众出版的经营情况,推进公司转型发展进程,2018年5月3日上午,在董事会召集下,卓众出版组织召开2018年1-4月经营情况通报分析会暨数字化转型学习研讨会。中国农机院副院长、卓众出版董事长李韵涛及董事会成员、监事,公司领导班子,各事业部、子公司负责人,职能部门负责人20余人参加会议。会议由总经理杜海涛主持。

    会议首先由副总经理刘立卫作经济运行情况通报分析。他从2018年1-4月经营数据入手,详细解读了公司业务从原来的媒体广告年单模式转变为目前的项目招投标模式对经济运行所带来的一系列影响,并就全年经营形势进行判断与分析,表达了对完成全年经营指标的信心。2018年卓众出版为全面完成董事会下达的双增长的经营目标,将坚定方向,放量增长;配置资源,支撑增长;营销发力,助推增长!

    随后,副总经理、新媒体产品研发中心主任张健围绕数字互联技术及卓众出版的转型发展,做了题为“ALL IN 时代——互联网革命前的思考”主题发言。他通过大量详实的数据以及最新的行业信息,从互联网平台型产品分析,业务变革创新,热门技术、挑战与机遇等4个方面为大家进行知识分享,并就公司目前转型期的几种业务类型如何运用新技术给出了切实建议。

    接下来的交流讨论环节,由各事业部、子公司负责人、职能部门正副部长及公司副总先后进行发言。大家结合工作实际谈了转型发展过程中的困惑、难点以及应对的措施,也对公司转型发展提出了不少好的意见与建议。

    李韵涛董事长听完大家的发言表示对卓众出版的转型很有信心,信心来源于对全年经营工作的展望,也来源于公司整个团队的创业激情。同时也提出了几点要求:一是领导班子需要高度关注每月的经营状况,根据转型升级出现的新变化,真实并科学合理地匹配成本和及时确认收入,以便为公司决策提供依据;二是针对会上大家提出的建议和问题,领导班子接下来要认真梳理,分析总结,理清思路,最后要达成共识;三是对于看准的事情要抢占先机,大胆实践,积极推进;四是要结合新媒体转型积极开展公司内部的培训和学习,发掘利用内外部资源,建立起学习型企业的相关机制,以满足公司转型的需要;五是对大家提出的突出的普遍性问题,如人才问题,公司要认真研究,特别是公司党委,要思考探讨除薪酬待遇之外吸引人才留住人才的方式方法,充分发挥党建工作优势,塑造出与转型升级相适应的新的企业文化,只有不断增强团队的吸引力凝聚力,才能共同完成转型升级这一艰巨任务。